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PMP每日一練試題（2025/11/14）

來源：信管網 2025年11月15日【所有評論】

PMP當天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP每日一練試題內容（2025/11/14）

試題1
雖然項目人員對技術都比較陌生，但還是在規(guī)定的時間和預算內完成了一個新軟件應用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中，他們確定在新的應用程序可被使用之前，需要對硬件的某些方面進行配置?？?p>查看完整試題
試題2
生產某個項目可交付成果所需的設備既舊又不可靠，工廠經理建議訂購一臺新機器。工廠經理向項目經理提交變更
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試題3
項目經理聘請一位資源開發(fā)一個網站.該資源在沒有完成工作的情況下突然離職，項目經理必須聘請另一位資源來完成這項工作，新聘
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試題4
由于擔心與項目無關的電子郵件數量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經理應該做什么?
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試題5
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進行敏捷轉型，因此決定迭代開發(fā)新的
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試題6
對于某個工作包的任務，項目團隊已經做出從外部采購的決定，接下來應該（）。A、編制采購管理計劃B、
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試題7
產品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經理應該采取下列哪—項措施?
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試題8
某公司的一個軟件開發(fā)項目，剛剛接受了公司安排的中期審計。審計組為項目出具了一份審計報告，其中指出了項
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試題9
項目經理正在管理一個項目，已開發(fā)一項由公司發(fā)起的新社區(qū)活動.有幾個相互競爭的優(yōu)先事項和重要的邏輯細節(jié)，由于安全的優(yōu)先級最高，項目團隊與一位安全主題專家（SME）簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個風險矩陣，并
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試題10
項目經理和資源經理對一個項目的項目資源分配意見不一致，而資源經理負責監(jiān)管團隊成員的任務。這定義了哪種
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