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PMP每日一練試題內容（2025/12/15）
試題1
有6名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊試題2
項目經理被任命管理一個取代過時系統(tǒng)的項目。在安裝過程中設備損壞，需要技術資源修理。必須更新什么文件來與相關方溝通這種情況?試題3
新產品的成功取決于產品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經創(chuàng)建，高級管理層要求項目經理在兩周內提供項試題4
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔修復缺陷的責任，因為他們忙于完成其他任務。項目經理應該做什么?試題5
項目經理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財試題6
以下都是獲取資源的最終輸出，除了:A、實物資源分配單B、團隊成員派工單C、資源日歷D、批準的變更請求試題7
項目經理識別了一項對項目可交付成果具有最高潛在影響的風險，可能導致項目產生重大損失。項目經理執(zhí)行的是試題8
因為擔心項目將延誤一個關鍵里程碑，客戶堅持同時實施多項項目活動以便節(jié)約時間。批準這個變更之前，項目經試題9
敏捷團隊必須支付非常復雜的和關鍵軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝試題10
一家公司希望制造—種裝置，改進其銷量最高產品的性能。項目經理審查可能生產該裝置的潛在供應商。項目經理執(zhí)行的是哪一個過程?
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