系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/12/20)
試題1
項目遇到了延期風險,項目經(jīng)理可以用( )來表示項目中不同變量和結果之間的因果關系、事件時間順序及其他關系。試題2
關于項目生命周期的描述,不正確的是( )試題3
( )不屬于網(wǎng)絡鏈路傳輸控制技術。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/12/20)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:SWOT分析:這種技術從項目的每個優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā),對項目進行考察,把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi),從而更全面地考慮風險。
假設分析:每個項目及其計劃都是基于一套假想、 設想或假設而構建的。假設分析是檢驗假設條件在項目中的有效性,并識別因其中的不準確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導致的項目風險。
風險圖解技術可包括:
(1)因果圖,又稱石川圖或魚骨圖,用于識別風險的起因。
(2)系統(tǒng)或過程流程圖,顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導機制。
(3)影響圖,用圖形方式表示變量與結果之間的因果關系、事件時間順序及其他關系。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:一個項目要交付特定的產(chǎn)品、成果和完成特定的服務。項目生命周期定義項目的開始與結束。假如一個項目交付特定的產(chǎn)品,那么該產(chǎn)品的生命期比項目生命周期更長,從該產(chǎn)品的研發(fā)(此時是項目的任務),到該產(chǎn)品投入使用(或運營),直到該產(chǎn)品的消亡就構成了該產(chǎn)品的生命周期。許多項目與組織發(fā)展戰(zhàn)略或正在進行的工作有關。在一些組織中,一個項目只有在完成了可行性研究、初步計劃或者其他等同形式的分析之后才能正式批準。在這些案例中,初步規(guī)劃或分析可以采用獨立項目的形式。例如,在確定開發(fā)最終產(chǎn)品之前,可以將原型的開發(fā)和測試作為單獨的項目。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:典型的網(wǎng)絡鏈路傳輸控制技術有:總線爭用技術、令牌技術、FDDI技術、ATM技術、幀中繼技術和 ISDN技術。對應上述技術的網(wǎng)絡分別是以太網(wǎng)、令牌網(wǎng)、 FDDI網(wǎng)、ATM網(wǎng)、幀中繼網(wǎng)和 ISDN網(wǎng)。
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