分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/3）在線測試：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/3
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/3）
試題1
執(zhí)行項目時.項目團隊發(fā)現(xiàn).為范圍添加一個小變更將消除對未來某項目的需求，并節(jié)省了210萬美元。由誰負試題2
組織要求項目的回報率至少為10%?，F(xiàn)有如下項目∶若要獲得最大的投資回報，應該選擇下列哪個項目?A、試題3
作為項目組的領導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領域，此時項試題4
下列哪—項表明缺少溝通管理計劃?A、項目相關方接受會議通知，但未參加B、項目發(fā)起人批準項目范圍說試題5
你有不太好的項目狀態(tài)在本周的項目會議上需要報告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會議之前，你可以試題6
在市政廳項目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應更新哪一項內容試題7
在開發(fā)一個新應用程序的開題會議上，一名敏捷團隊成員表達對網(wǎng)絡安全的擔心，敏捷項目領導應該怎么做？A．試題8
—家全球性公司正處于部署一項產品的項目中途。然而，該產品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任試題9
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨.項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒.以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應該做什么去確保按時獲得可交付試題10
項目經(jīng)理需要協(xié)助客戶完成可交付成果的驗收，在此之前，他需要進行哪個過程?A、控制質量B、結束項目
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送