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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/6）
試題1
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為試題2
項目風險管理計劃包括了:A、相關(guān)方風險偏好B、假設日志C、問題日志D、經(jīng)驗試題3
公司的其中兩名相關(guān)方對產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項目經(jīng)理進行變更。項目經(jīng)試題4
為公共活動提供IT基礎設施設備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設備。該公司只能在截止日期前提試題5
在執(zhí)行一個幾平落后于進度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機試題6
一名項目團隊成員確定了一個簡單的變更可以在不影響項目預算的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理應該做什么?試題7
以下都是工作績效報告的事例，除了:A、缺陷直方圖B、掙值EV=2C、儲備燃盡圖D、趨勢線和預測試題8
一家零售公司完成了在地區(qū)A的10個商店中實施銷售系統(tǒng)的項目，歷時6個月，成本為5000萬美元。項目發(fā)試題9
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項目經(jīng)理對分包商取消試題10
應該在項目的哪個階段識別相關(guān)方:A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段
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