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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/6）

信管網(wǎng)某公司開發(fā)一個新聞客戶端后臺大數(shù)據(jù)平臺, 該平臺可以實現(xiàn)基于用戶行為、 社交關系、內(nèi)容、標簽、熱度,地理位置的內(nèi)容推薦。公司指派張工負責項目的質(zhì)量管理,由于剛開始從事質(zhì)量管理工作,張工進行充分的學習、并梳理了如下內(nèi)容:

1.質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定項目應當采取哪些質(zhì)量標準以及如何達到這些標準, 進而制定質(zhì)量管理規(guī)劃;

2.質(zhì)量與等級類似，質(zhì)量優(yōu)于等級，項目中應重點關注質(zhì)量?？梢圆槐乜紤]等級問題;

3.質(zhì)量規(guī)劃階段需要考慮質(zhì)量成本的因素, 質(zhì)量成本是項目總成本的一個組成部分, 因此張工建立了如下表格, 以區(qū)分一致性成本和非一致性成本 。

問題一 (4分)
在本案例中，張工完成質(zhì)量管理規(guī)劃后，應該輸出那些內(nèi)容?
問題二(4分)
結(jié)合案例，請指出張工對質(zhì)量與等級的看法是否正確?請簡述你對質(zhì)量與等級的認識。
問題三(8分)
請對張工設計的成本分類表格(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)的內(nèi)容進行判斷(正確打√,錯誤打×)
問題四(4分)
①( )是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照, 以便識別最佳實踐, 形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。

A.實驗設計

B.標桿對照

C.頭腦風暴

D.統(tǒng)計抽樣

②( )用于分析質(zhì)量控制測量結(jié)果，質(zhì)量測試與評估結(jié)果，質(zhì)量報告等，以便判斷質(zhì)量過程的實施情況好壞。
A.過程分析
B.備選方案分析
C.根本原因分析
D.文件分析
③實施管理質(zhì)量的方法有很多，( )屬于實施管理質(zhì)量的常用方法。
A.過程分析
B.測試/產(chǎn)品評估
C.成本效益分析
D.質(zhì)量成本
④( )可幫助改進過程并識別可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或可以納入質(zhì)量檢查的地方。
A.矩陣圖
B.散點圖
C.流程圖
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1.質(zhì)量管理計劃 2.變更請求 3.質(zhì)量指標參數(shù) 4.項目管理計劃更新 5.組織過程資產(chǎn) 6.項目文件更新 7.風險登記冊更新1.張工對質(zhì)量與等級的就看法不正確，質(zhì)量是一個概括性的描述，等級則是對質(zhì)量的詳細描述，對質(zhì)量的詳細定義和分類，為質(zhì)量管理提供明確的標準依據(jù)，質(zhì)量是概括性的統(tǒng)稱，不具備明確定義和指導；1.對 2.錯 3.對 4.對 5.對 6.錯 7.對 8.錯1.b.標桿對照 2.a.過程分析 3.b.測試/產(chǎn)品評估 4.d.魚骨圖

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質(zhì)量管理計劃，項目文件（更新），經(jīng)驗教訓手冊（更新），一，都是合格品的基本要求，不合格無所謂質(zhì)量。 二，質(zhì)量是泛指，等級是在合格質(zhì)量的基礎上按更高要求分級， 三，不是所有質(zhì)量都要追求高等級，也不是所有產(chǎn)品都要追求高質(zhì)量。適當即可，經(jīng)濟適用?！獭蘹√ √x√xbdcd

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1，質(zhì)量管理計劃1不正常，質(zhì)量不應該只是一個空泛的概念更應該是一個具體的可以量化的數(shù)值或指標，可以用等級進行劃分和量化檢查應該是一致性成本b bcb

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問題1： 輸出的內(nèi)容有： （1）質(zhì)量管理計劃。 （2）質(zhì)量成本 （3）質(zhì)量標準 （4）項目文件更新。 （5）質(zhì)量核對單 問題2： （1）不準確。 （2）質(zhì)量等級應分為一致性成本與非一致性成本。 1、一致性成本包括：預防成本、評價成本。 2、非一致性成本包括：內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。 問題3： 答：bbdc

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質(zhì)量規(guī)劃管理的輸出 質(zhì)量測量標準 質(zhì)量核對單 核實的可交付性成果 確認的變更申請 質(zhì)量和等級不一樣 3× 6× 8× aacc

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