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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/6）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】（5分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】（10分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問題3】（10分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/6

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沒有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，需求分析設(shè)計(jì)后評(píng)審就分頭開發(fā)，沒有建立配置管理計(jì)劃導(dǎo)致非?；靵y，沒有制定變更管理計(jì)劃，變更沒有管理，監(jiān)督工作未開展沒有組織集成測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通存在問題，1制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，2建立配置管理計(jì)劃統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編碼，3建立變更流程，有變更走流程，4建立溝通計(jì)劃有問題及時(shí)溝通，5增加測(cè)試人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試查找原因，6增加資源進(jìn)行趕工，7加強(qiáng)集成測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，8邀請(qǐng)甲方對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。

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1.沒有制定配置管理計(jì)劃 2.沒有制定變更管理流程 3.沒有建立配置管理庫(kù)，配置庫(kù)，將代碼、文檔等配置項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理 4.變更時(shí)要分析對(duì)相關(guān)配置項(xiàng)的影響，要統(tǒng)一制定方案 5.沒有進(jìn)行整合管理1.制定配置管理計(jì)劃 2.配置項(xiàng)識(shí)別 3.配置項(xiàng)控制 4.配置狀態(tài)報(bào)告 5.配置審計(jì) 6.配置管理回顧與改進(jìn)1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，整合子管理計(jì)劃 2.制定配置管理計(jì)劃，識(shí)別配置項(xiàng)，控制配置項(xiàng) 3.梳理當(dāng)前的情況

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需求說明書沒有進(jìn)行評(píng)審 需求沒有經(jīng)用戶確認(rèn)就實(shí)施了 沒有進(jìn)行變更管理 變更沒有執(zhí)行整體變更控制流程 項(xiàng)目集成管理有問題 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行記錄、分析、報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干系人，進(jìn)行整體修改定義配置項(xiàng)，對(duì)配置項(xiàng)的范圍、定義進(jìn)行說明 識(shí)別和管理配置項(xiàng)，識(shí)別哪些是配置項(xiàng)，并管理好他們?yōu)樽兏刂铺峁┲С?支持變更控制，利用配置項(xiàng)為變更控制提供支持對(duì)需求說明說明書進(jìn)行評(píng)審 將需求與用戶確認(rèn) 與相關(guān)干系人進(jìn)行充分溝通、協(xié)調(diào) 對(duì)變更進(jìn)行管理，執(zhí)行整體變更控制流程 進(jìn)行項(xiàng)目整體測(cè)試，正常后再進(jìn)行集成 對(duì)各部分問題進(jìn)行記錄、收集、分析，形成整體的針對(duì)問題的修正修改方法，再執(zhí)行整體變更控制流程

信管網(wǎng)cnit**************：
1.各項(xiàng)目人員分頭行動(dòng)。各自為政。 2.沒有制定整體管理計(jì)劃 3.沒有進(jìn)行配置管理工作 4.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 5.客戶提出的變更。沒有遵循變更管理流程 6.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。 7.“質(zhì)量管理沒有進(jìn)行綜合管理 1.配置管理計(jì)劃 2.配置識(shí)別 3.配置狀態(tài)報(bào)告 4.配置審計(jì) 5.建立配置基線 6.發(fā)布 7.配置控制1.

信管網(wǎng)沐森19**：
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理不到位，各小組之間的工作前后關(guān)系沒有溝通清楚。 2、需求管理不到位，客戶提成需求變更，沒有專職需求人員進(jìn)行統(tǒng)一收集分析，沒有進(jìn)行需求評(píng)審就直接改了，導(dǎo)致各功能之間關(guān)聯(lián)發(fā)生變化。 3、測(cè)試管理不到位，單元自測(cè)通過后，不代表集成沒有問題，不應(yīng)該直接就在客戶環(huán)境進(jìn)行集成測(cè)試，測(cè)試驗(yàn)證工作沒有做好。 4、第一個(gè)版本開發(fā)完成后沒有進(jìn)行版本迭代管理，導(dǎo)致后面變更需求和修改問題發(fā)布版本時(shí)，環(huán)境錯(cuò)亂。建立配置管理計(jì)劃，識(shí)別配置管理事項(xiàng)，配置狀況匯報(bào)，配置總結(jié)分析1、建立需求管理機(jī)制和流程，由具備技能條件的人員進(jìn)行需求收集和評(píng)估，并報(bào)送ccb管理組進(jìn)行需求變更評(píng)審，通過的則由項(xiàng)目組統(tǒng)一安排開發(fā)。 2、建立配置管理項(xiàng)，

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