分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/12）在線測試：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/12
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內容（2026/1/12）
試題1
某個項目的預算是3000W，工期是5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本是1800W，項目進度和績效都符試題2
下列對商業(yè)價值的描述，哪一項不是正確的？A．從商業(yè)運作中獲得的可量化凈效益B．指特定項目的成果能夠為試題3
在項目技術設計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風險領域項目經理應該做什么試題4
你被指派領導一個敏捷項目。項目團隊由經驗豐富的敏捷實踐者組成，他們在一起工作了很長時間。在這個敏捷的試題5
項目經理聘用一名供應商交付關鍵部件，供應商未能按期交付.項目經理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受試題6
在項目的執(zhí)行階段，項目經理確定了一個可能被錯過的關鍵計劃里程碑。項目經理應該怎么做?（）試題7
團隊完成了兩個包含客戶價值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識別用戶故事未知方面的信試題8
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，試題9
在項目執(zhí)行期間，一項進度分析顯示該項目將不能按時完成。根據(jù)合同，由于非客戶原因引起的任何延期將導致財務處罰。項目經理接下來應該怎么做?試題10
在一個項目組織中經驗豐富的項目經理接近項目的收尾階段。項目經理接下來怎么做?
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送