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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/18）
試題1
你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應對措施。例如，10%的試題2
參數(shù)估算涉及:A、定義項目生命周期的成本或持續(xù)時間B、通過計算每個工作的單個成本估算，整合得到項目的試題3
項目中期審查時，成本會計向項目經(jīng)理提交了實際績效報告。報告顯示，計劃價值為68000美元，截至目前的試題4
客戶要求項目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃試題5
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?試題6
一名干系人不可用，這導致敏捷團隊擔心需求將得不到滿足。且項目將落后于進度計劃。團隊領導應該怎么做？A試題7
在風險管理會議期間，一名團隊成員識別到個關鍵供應商將可能停業(yè)，失去這個供應商將無法交付最終產(chǎn)品，團隊試題8
項目出現(xiàn)產(chǎn)品性能問題，項目發(fā)起人建議項目經(jīng)理對測試過程實施改進。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?A、實施試題9
具有共同目標、在完成角色任務的過程中很少或沒有時間面對面工作的群人被稱為:A、項目團隊B、虛擬團隊C試題10
由于項目經(jīng)理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?A、
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