系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/25）在線測試：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進(jìn)行溝通。同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。（ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在關(guān)閉采購之前批準(zhǔn)所有的可交付成果。( )
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項(xiàng)目的采購過程中可能存在哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
不合適，首先應(yīng)該要進(jìn)行自制或外采決策，經(jīng)過審批后再決定自制還是外采，不能認(rèn)為開發(fā)時間長就決定外包1，錯 2，對 3，錯1，工料合同對甲方有利，按照實(shí)際發(fā)生成進(jìn)行結(jié)算 2，符合，對聯(lián)合體的最高資質(zhì)進(jìn)行評定1，沒有規(guī)劃采購計(jì)劃 2，沒有制定采購策略 3，沒有編制采購工作說明書 4，沒有詳細(xì)的招標(biāo)文件 5，沒有自制或外采決策 6，沒有制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7，沒有獨(dú)立的成本預(yù)算

信管網(wǎng)matc**：
合適，a公司信息中心同擔(dān)任著全公司各類信息化系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)維工作，雖有開發(fā)能力，但可能無法全力進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)。yxy總價(jià)合同 符合 招標(biāo)法要求，聯(lián)合投標(biāo)至少要有一方符合投標(biāo)要求。采購獨(dú)自編制采購計(jì)劃 沒有進(jìn)行外購或自研分析 沒有對需求進(jìn)行評審 沒有對投標(biāo)人相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行要求 沒有進(jìn)行采購管理和采購控制

信管網(wǎng)cnit**************：
直接因?yàn)殚_發(fā)時間長就外包不充分，＜br＞對，對，錯＜br＞3.單價(jià)合同＜br＞4不可以，需要兩個投標(biāo)都符合投標(biāo)要求。＜br＞采購說明書，單看價(jià)格決定服務(wù)商，＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
不合適，應(yīng)先進(jìn)行自制外包分析和自制外包決策對錯對1總價(jià)合同2.不符合，聯(lián)合體投標(biāo)時以最低資質(zhì)為準(zhǔn)1.沒有自制采購分析。2.招投標(biāo)澄清應(yīng)在15天3.b公司不應(yīng)與a公司共同評審；4.中標(biāo)不應(yīng)僅以最低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.不妥。要進(jìn)行評估分析。＜br＞2.√ × × ＜br＞3.總承包合同＜br＞符合＜br＞4.不應(yīng)一人編制采購計(jì)劃，適用采購決定應(yīng)進(jìn)行評估分析。不應(yīng)選擇報(bào)價(jià)最低，而是綜合評估最優(yōu)。投標(biāo)文件評估有問題，e資質(zhì)不夠。

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/25