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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/26）
試題1
在一個大型開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績效報告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計劃一個月。另外，項(xiàng)目中的一個試題2
一名團(tuán)隊(duì)成員正在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但不清楚項(xiàng)目的主要目標(biāo)和制約因素，下列哪一項(xiàng)將幫助團(tuán)隊(duì)成試題3
團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目需交付的部件進(jìn)行了多次評估，每次評估都符合質(zhì)是指標(biāo)并滿足所有需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施和執(zhí)行的是哪試題4
項(xiàng)目分多階段實(shí)施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項(xiàng)目因?yàn)槌杀緡?yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項(xiàng)計劃?A、變更管理計劃B、需試題6
在項(xiàng)目中途兩名團(tuán)隊(duì)成員辭職這對原來計劃的工作量造成不利影響下一份項(xiàng)目報告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績試題7
以下哪個是管理相關(guān)方參與過程的工具與技術(shù)?（）A、基本規(guī)則B、數(shù)據(jù)收集C、決策D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)試題8
你的原始計劃是以每層150.000美金的成本建設(shè)一棟6層的建筑，計劃在4個月內(nèi)完成。但是現(xiàn)在項(xiàng)目沒有試題9
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶A、溝通需求分析B、溝通技術(shù)C、會議D、工作績效報告試題10
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年的業(yè)務(wù)計劃中授權(quán)了一個關(guān)鍵的效率改進(jìn)項(xiàng)目。但是由于投資高，收益有限.負(fù)責(zé)實(shí)施后運(yùn)營的一個關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對該項(xiàng)目
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