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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/2/1)
試題三(17分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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1.缺少風險管理計劃作為項目風險管理的指導
2.風險識別不全面客觀,李強個人整理缺少干系人參與和審核
3.缺少風險定性分析工作
4.缺少風險定量分析工作
5.規(guī)劃風險應對措施不合理,只針對中級以上風險制定了措施
6.實施風險應對措施沒有做好,系統(tǒng)報錯,無法確定故障;
7.風險管理存在疏忽,在風險實施應對過程沒有有效的管理,導致已識別問題頻發(fā)
8.風險監(jiān)督存在遺漏,在風險管理過程缺少有效的監(jiān)督和風險審計,導致應對措施無效或效果不理想
9.缺少風險再識別,對于風險管理控制過程沒有對新風險、次生風險進行風險再識別和應對;
10.風險管理缺少應急儲備和管理儲備的規(guī)劃,導致沒有預算擴容制冷設備
11.項目人員風險意識薄弱,對中級以下風險,備件短缺概率較小風險未采取任何風險應對措施1.威脅風險應對策略:上報、減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受
2.機會風險應對策略:上報、開拓、風險、提高、接受1.投機風險
2.純粹風險
3.人為風險
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1.未制定風險管理計劃
2.風險登記冊缺少關(guān)系人參與和審核
3.風險定性分析做的不好,導致低概率風險發(fā)生
4.風險定量分析未做,導致風險發(fā)生或影響嚴重,干系人不滿意
5.規(guī)劃風險應對有缺失,缺少干系人參與審核,對低風險未規(guī)劃應對措施
6.規(guī)劃風險應對時,缺少未知風險的管理儲備
7.缺少已知風險的應急儲備規(guī)劃,風險改變時無法有效應對
8.實施風險應對工作存在問題,對已知風險應對不理想,廠商多輪溝通耗時三天才解決問題
9.監(jiān)督風險未能有效實施,識別風險卻未做有效預算
10.風險管理存在遺漏,風險再識別工作有缺失,僅做簡單擴容提醒,并未對風險做規(guī)劃應對
11.風險管理工作存在不足,未形成風險報告
12.風險管理工作不夠客觀全面,要求項目全過程按照此風險清單進行管理1.消極風險:上報、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
2.積極風險:上報、提高、分享、接受1.技術(shù)風險
2.資源風險
3.管理風險
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1.項目風險識別需要有項目團隊共同參與。2.需要針對風險進行定性分析和定量分析;3.項目實施過程中,應持續(xù)進行風險管理的識別,評估并更新應對措施;4.備件失效風險雖然概率低也需要制訂應對計劃5.1.接受,減輕,轉(zhuǎn)移和消除。2.接受,提升
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問題一:
1.風險規(guī)劃時為參考相關(guān)項目文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等相關(guān)計劃材料
2.識別風險時為定量分析分險
3.編制風險管理計劃、風險清單時沒有相關(guān)干系人參與編制和評審
4.規(guī)劃風險應對不夠全面,未對中級以下風險進行規(guī)劃應對措施
5.實施風險應對時無效或效果不佳時,沒有規(guī)劃管理儲備和全面的緊急預案
6.監(jiān)督風險時未對風險進行風險審計和識別,導致風險頻發(fā)問題二:接受、分享、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕、上報問題三:已知風險、未知風險、人為風險
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1.風險制訂沒有全員參與.風險識別和風險應付計劃并不全面,遺漏很多風險。3.項目執(zhí)行過程中未及時更新風險識別和應對措施1.接受;2.轉(zhuǎn)移.3.減輕4消除威脅和機會。人為風險
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