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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/4）
試題1
在執(zhí)行一個幾平落后于進度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機試題2
項目己接近完工，董事總經(jīng)理堅定地認為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，試題3
某市市長信箱最近半年收到過多次市民的反饋，若開機動車出行，則停車非常困難。市委希望以商圈為中心，把附試題4
一家公司希望制造—種裝置，改進其銷量最高產(chǎn)品的性能。項目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?試題5
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴試題6
項目進度管理計劃規(guī)定了:A、必須是詳細和正式的B、必須是項目管理計劃的組成部分，不能獨立成冊C、需要試題7
分配到一個為期10天任務(wù)的開發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在每周狀態(tài)評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員希望加班工作三天來完成該任務(wù)。該試題8
某項目建成后，如果市場情況很好，可以盈利500萬元;如果市場情況一般，可以盈利200萬元;如果市場情試題9
快速試錯用來描述什么？A．盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計缺陷B．不經(jīng)過合適測試的開發(fā)C．驗收測試驅(qū)動開發(fā)流程的最后試題10
你是一個擁有兩干萬美元資產(chǎn)規(guī)模的項目經(jīng)理。你努力管理所有相關(guān)方需求。你決定對相關(guān)方進行分類，這樣你就可以關(guān)注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關(guān)方分類的有
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