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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/5）
試題1
由于質(zhì)量控制問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度落后了，沒(méi)有識(shí)別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應(yīng)該使用哪種質(zhì)量控制工具來(lái)確定缺陷的來(lái)源?試題2
高層審查項(xiàng)目績(jī)效，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的績(jī)效情況很不滿意，通知項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，這種溝通方式叫做∶試題3
在項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用試題4
一位scrummaster正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的三次迭代中都未能實(shí)現(xiàn)沖刺試題5
一名初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員建議使用不同的方法來(lái)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何答復(fù)?試題6
一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們試題7
己經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品.但在驗(yàn)收測(cè)試期間，識(shí)別到幾個(gè)缺陷.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品B試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶(hù)與項(xiàng)目經(jīng)理一起評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)，客戶(hù)意識(shí)到預(yù)期工作未包含在工作說(shuō)明書(shū)中。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?試題9
在項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級(jí)行業(yè)專(zhuān)家通知項(xiàng)目經(jīng)理他即將離開(kāi)公司。該專(zhuān)家是擁有本階段所需知識(shí)的唯一一名試題10
項(xiàng)目經(jīng)理參加—個(gè)客戶(hù)的新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求收集.，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到來(lái)自多個(gè)部門(mén)的不同客戶(hù)對(duì)需求有不同理
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