系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/7）在線測(cè)試：www.ohxsd.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/7

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/7）

案例四、計(jì)算題
某項(xiàng)目的甘特圖如下，B的緊前活動(dòng)是A，C的緊前活動(dòng)是B，D和E的緊前活動(dòng)是A，F(xiàn)的緊前活動(dòng)是D和E，G的緊前活動(dòng)是C和F。

第6天末檢查時(shí)，完成情況如下（單位:萬(wàn)元），此時(shí)實(shí)際花費(fèi)40萬(wàn)元。

【問(wèn)題1】（6分）
求活動(dòng)D的總浮動(dòng)時(shí)間，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問(wèn)題2】（8分）
項(xiàng)目執(zhí)行第6天末的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目的實(shí)際完成日期比計(jì)劃完成日期延長(zhǎng)( )天，( )活動(dòng)對(duì)總工期造成了延誤。

信管網(wǎng)cnit**************：
d活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間是2天 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑有兩條：abcg和aeftac=40萬(wàn)元 pv=48萬(wàn)元 ev=44萬(wàn)元 spi=ev/pv 44/48=0.92 cpi=ev/ac 44/40=1.1 spi＜1，cpi＞1 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約實(shí)際完成日期比計(jì)劃完成日期延長(zhǎng)了1天 e活動(dòng)對(duì)總公司造成了延誤

信管網(wǎng)cnit**************：
1.d的總浮動(dòng)時(shí)間是2 2.關(guān)鍵路徑是abcg、aefgac=40 pv=10+8+8/2+6+20=48 ev=10+8+8＊0.5+6+20＊0.8=44 cv=ev-ac=44-40=4 sv=ev-pv=44-48=-4 cpi=ev/ac=44/40=1.1 spi=ev/pv=44/48=0.92 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后1.延長(zhǎng)了1天 2.c、e活動(dòng)對(duì)總工期造成了延誤

信管網(wǎng)cnit**************：
活動(dòng)d總活動(dòng)時(shí)間2天，關(guān)鍵路徑abcg，aefgpv=48萬(wàn)元 ev=44萬(wàn)元 ac=40萬(wàn)元 cpi=44/40=1.1 spi=0.92 成本節(jié)約，進(jìn)度落后1天，c和e

信管網(wǎng)cnit**************：
d的總浮動(dòng)時(shí)間是3天 關(guān)鍵路勁是：abcgpv:65萬(wàn)元 ev:44萬(wàn)元 aｃ：40萬(wàn)元 spi=ev/pv 44/65=0.68 cpi=ev/ac 44/40=1.1 spi＜1 cpi＞1進(jìn)度滯后，成本節(jié)約項(xiàng)目的實(shí)際完成日期比計(jì)劃完成日期延長(zhǎng)1天，c活動(dòng)對(duì)總工期造成了延誤。

信管網(wǎng)cnit**************：
14天，abcg,aefgev=44,pv=52 spi =44/52=0.8461538462 cpi=ev/ac=1.1延長(zhǎng)7天，c和e