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2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結：第9章第6節(jié)-創(chuàng)建WBS

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考點1. 創(chuàng)建工作分解結構(WBS)是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 創(chuàng)建WBS的輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃

2.項目文件

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程資產

工具與技術：

1.專家判斷

2.分解

輸出：

1.范圍基準(是項目管理計劃的組成部分)

2.項目文件

考點3. WBS的分解活動：要把整個項目工作分解為工作包，通常需要開展如下活動：①識別和分析可交付成果及相關工作：②確定WBS的結構和編排方法;③自上而下逐層細化分解;④為WBS組成部分制定和分配標識編碼;⑤核實可交付成果分解的程度是否恰當。

考點4. WBS的分解注意事項：

①WBS必須是面向可交付成果的。

②WBS必須符合項目的范圍。

③WBS的底層應該支持計劃和控制。

④WBS應控制在4~6層。

⑤WBS并非是一成不變的。

⑥WBS中的元素必須有人負責，而且只有一個人負責。

⑦WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。

⑧WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與。