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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2026/2/9)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2026/2/9)

  • 試題1

    關(guān)于組織級項目管理(OPM)框架的描述,正確的是( )。
    A.OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識管理三個方面
    B.組織通過建立和整合被認為最有可能提供預(yù)期收益的項目組合、項目集和項目方法論的要素來開發(fā)和改進OPM方法論
    C.人才管理側(cè)重于實現(xiàn)績效改進、創(chuàng)新、經(jīng)驗教訓(xùn)分享、記錄最佳實踐、流程整合和組織持續(xù)改進的組織目標
    D.知識管理應(yīng)與項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展保持一致

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    試題參考答案:B

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  • 試題2

    在績效評估方法中 ,( )是指將績效評估結(jié)果進行分檔,評估者根據(jù)分檔檔次和分檔比例對被評估者進行分派的方法。
    A.排序法
    B.硬性分布法
    C.尺度評價表法
    D.目標管理法

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    試題參考答案:B

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  • 試題3

    關(guān)于規(guī)劃溝通的描述,正確的是( )。
    A.應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展,持續(xù)保持其成果適用性
    B.確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化
    C.應(yīng)盡量采用小組溝通方法來實現(xiàn)溝通管理計劃所規(guī)定的溝通需求
    D.溝通管理計劃基于項目范圍管理計劃制訂和更新,與其同等重要

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    試題參考答案:A

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  • 試題4

    根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格,對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該( )。
    A、令其滿意
    B、重點管理
    C、監(jiān)督
    D、隨時告知

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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    獲取項目團隊資源,建設(shè)項目團隊和管理項目團隊,是( )的過程。
    A.啟動過程組
    B.計劃與編制過程組
    C.執(zhí)行過程組
    D.監(jiān)督與控制過程組

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    試題參考答案:C

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  • 試題6

    在控制進度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中,( )可以通過檢查項目績效隨時間的變化情況,確定績效是在改善還是惡化。
    A.儲備分析
    B.蒙特卡洛分析
    C.趨勢分析
    D.假設(shè)情景分析

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    試題參考答案:C

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  • 試題7

    某公司有東部、中部、西部三個生產(chǎn)基地,生產(chǎn)的產(chǎn)品需要運送帶甲、乙、丙、丁四個市場,從生產(chǎn)基地到各個市場的單位運價及產(chǎn)量和需求量如表所示,完成該運輸任務(wù)所需的最小運費為( )。

    A.242
    B.244
    C.289
    D.302

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    變更管理的實質(zhì)是根據(jù)項目推進過程中越來越豐富的項目認知,不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置,最大程度地滿足項目需求,一般來說,項目的變更控制主要關(guān)注( )的控制和( )的控制
    A.變更工具  變更申請
    B.變更申請  變更過程
    C.變更申請   CCB
    D.變更工具   CCB

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    試題參考答案:B

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  • 試題9

    某公司計劃將500萬元研發(fā)經(jīng)費投入3個研究方向,各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示,為獲得最大利潤,公司在方向A應(yīng)投入(67)萬元,B應(yīng)投入(68)萬元。
    (67)A、100
    B、200
    C、300
    D、400
    (68)A、100
    B、200
    C、300
    D、400

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    試題參考答案:C、A

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  • 試題10

    規(guī)劃績效域中,可以應(yīng)用( )檢查項目是否以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進。
    A.績效偏差
    B.規(guī)劃的詳盡程度
    C.規(guī)劃的充分性
    D.規(guī)劃的整體性

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    試題參考答案:A

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