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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/9）
試題1
由于市場原因，一家公司經(jīng)歷人員變更，項目經(jīng)理認(rèn)為人員變更影響了項目資源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、對試題2
項目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包括項目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài).項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
相關(guān)方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅持認(rèn)為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)試題4
一個過程的一系列輸出測量值隨時間記錄下來，平均值為0.8，而標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.2，而測量值分別為0.72試題5
一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項目付款。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時獲得可交付試題6
在大型項目中，項目經(jīng)理的角色更像是一個:A、樂隊的歌手B、樂隊的指揮C、樂隊的專家D、樂隊的鼓手試題7
確定需求應(yīng)從分析下列哪一項的信息開始∶A、項目章程及問卷調(diào)查B、組織項目資產(chǎn)和項目范圍說明書C試題8
你正在為一個為當(dāng)?shù)仉娏景惭b智能無線電表的多階段項目開發(fā)基準(zhǔn)。第一階段將準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，第二階段將安試題9
項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數(shù)（CPI）為1.08，運行成本為80000美元，公試題10
下列哪一個面配置管理活動屬于執(zhí)行整體變更控制討程的組成部分?A、將實際項目績效與項目管理計劃對比
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