• 試題1

  ( )屬于控制采購過程的活動
  ①管理合同以及買賣雙方
  ②審核并記錄供應(yīng)商的績效
  ③監(jiān)控合同的執(zhí)行情況
  ④管理與合同相關(guān)的變更
  ⑤審核所有建議書或報(bào)價(jià)
  A．②③④⑤
  B．①②③④⑤
  C．①②③⑤
  D．①②③④
  

• 試題2

  和普通PC機(jī)相比，服務(wù)器為了保證足夠的安全性采用了( )
  A．冗余技術(shù)、系統(tǒng)備份、內(nèi)存糾錯技術(shù)
  B．冷卻技術(shù)、電源管理技術(shù)
  C．防火培技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)
  D．游戲加速技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)
  

• 試題3

  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析可使用( )。
  A．?dāng)?shù)據(jù)分析
  B．SWOT分析
  C．概率和影響矩陣
  D．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：采購管理包括如下幾個過程：
  （1）編制采購計(jì)劃。決定采購什么，何時采購，如何采購，還要記錄項(xiàng)目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。
  （2）實(shí)施采購。從潛在的供應(yīng)商處獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。選擇供方，審核所有建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。
  （3）控制采購。管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。審核并記錄供應(yīng)商的績效以采取必要的糾正措施，并作為將來選擇供應(yīng)商的參考。管理與合同相關(guān)的變更。
  （4）合同收尾。合同收尾的工作是:完成并結(jié)算合同，包括解決任何未解決的問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。
  綜上所述“⑤審核所有建議書或報(bào)價(jià)”屬于實(shí)施采購的工作。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：服務(wù)器為了保證足夠的安全性，還采用了大量普通電腦沒有的技術(shù)，如冗余技術(shù)、系統(tǒng)備份、在線診斷技術(shù)、故障預(yù)報(bào)警技術(shù)、內(nèi)存糾錯技術(shù)、熱插拔技術(shù)和遠(yuǎn)程診斷技術(shù)等等，使絕大多數(shù)故障能夠在不停機(jī)的情況下得到及時的修復(fù)，具有極強(qiáng)的可管理性。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具：不確定性表現(xiàn)方式、專家判斷、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（引導(dǎo)）、數(shù)據(jù)分析（模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖）、數(shù)據(jù)收集（訪談）