• 試題1

  通常來說（ ）占用帶寬最大。
  A、數(shù)字廣播系統(tǒng)
  B、指紋考勤系統(tǒng)
  C、財務(wù)報表系統(tǒng)
  D、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
  

• 試題2

  綜合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計算機、會議電視和監(jiān)控電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA -568A標(biāo)準(zhǔn)，（  ）中列出的各項全部屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
  A．建筑群子系統(tǒng)、獨立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)
  B．設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
  C．垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)
  D．建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)

• 試題3

  某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料，且產(chǎn)品在市場的占有率較大，但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間，這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略( )。
  A．防御者戰(zhàn)略
  B．探索者戰(zhàn)略
  C．分析者戰(zhàn)略
  D．反應(yīng)者戰(zhàn)略
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/2/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：這個很容易，視頻圖像占用帶寬肯定是最大的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  B。要點解析：根據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會（EIA）和國際電信工業(yè)協(xié)會（TIA）于2002年制定的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（ELA/TIA 568A/568B),以及中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會制定的標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》，結(jié)合化綜合布線系統(tǒng)分為建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)6個部分。它并沒有涉及獨立建筑子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)等名詞術(shù)語。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：防御者（Defender）戰(zhàn)略。作為相對成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄，同時組織高層也不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機會。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運作方法和組織的結(jié)構(gòu)做出較大程度和范圍的調(diào)整。組織努力的方向主要是提高組織的運行效率，擴大或者是繼續(xù)保持目前的市場占有情況，預(yù)防競爭對手對組織原有市場的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對地位。
  探索者（Prospector）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要致力于組織發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場可能為組織提供的發(fā)展機會，組織的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線，同時也可能會面臨較大的風(fēng)險。采取該類戰(zhàn)略的組織由于注重創(chuàng)新，能夠發(fā)起其他組織沒有發(fā)現(xiàn)，或者不敢去嘗試的機會，因此通常會成為該產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他組織的戰(zhàn)略標(biāo)桿。
  分析者（Analyser）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是保證組織在規(guī)避風(fēng)險的同時，又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。該戰(zhàn)略主要應(yīng)用于兩種市場有效運作的組織類型：一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境，另一類是變化較快的環(huán)境。前者強調(diào)規(guī)范化和高效率運作，后者強調(diào)關(guān)注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。
  反應(yīng)者（Reactor）戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是指對外部環(huán)境缺乏控制，不敏感的組織類型，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機能。該戰(zhàn)略沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。除非迫不得已，組織不會就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。
  題干：某飲料公司只生產(chǎn)某一系列的幾種果汁飲料（組織內(nèi)部產(chǎn)品線較窄），且產(chǎn)品在市場的占有率較大（成熟行業(yè)中的成熟組織），但是銷售增長率并不太高，開發(fā)一種新配方的產(chǎn)品需要較長時間，在開發(fā)新產(chǎn)品期間（預(yù)防競爭對手對組織原有市場的侵蝕，維持行業(yè)內(nèi)的相對地位），這家公司管理者最適宜采用的組織戰(zhàn)略是防御者戰(zhàn)略，因此本題選A。