分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/2/10）在線測試：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/2/10
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/10）
試題1
你所在的團隊在使用看板開發(fā)方法完成軟件的開發(fā)。團隊從產(chǎn)品待辦事項列表中挑選了10個故事納入到本次迭代試題2
PMO所管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián)。（）A、對B、錯試題3
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
在產(chǎn)品的最后一次質(zhì)量檢查中，項目團隊確定產(chǎn)品不滿足技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理要求對不滿足規(guī)范的原因進行分類分試題5
一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工件是什么?試題6
在風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險在項目后期發(fā)生，應(yīng)對這種情況的最有效措施是什么?（）A、使用管理儲備B、試題7
實施定性風(fēng)險分析的輸出包括:A、假設(shè)日志、問題日志、風(fēng)險登記冊、變更請求B、假設(shè)日志、問題日志、工作試題8
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進行敏捷轉(zhuǎn)型，因此決定迭代開發(fā)新的試題9
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作.項目經(jīng)理在與兩名試題10
制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）時，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計劃?A、采購管理計劃B、范圍管理計劃
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送