分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.ohxsd.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/2/11）在線測試：www.ohxsd.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/2/11
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/2/11）
試題1
一家公司與另一個(gè)國家的供應(yīng)商訂立合同，在10個(gè)月內(nèi)提供機(jī)械，在這個(gè)國家發(fā)生的臺風(fēng)損毀供應(yīng)商的工廠，讓試題2
管理層希望項(xiàng)目嚴(yán)格遵守定義好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他們應(yīng)該關(guān)注以下哪項(xiàng)內(nèi)容?試題3
政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求各公司遵守強(qiáng)制性要求。這些要求必須在某個(gè)設(shè)定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目威脅，評估風(fēng)險(xiǎn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指示團(tuán)隊(duì)建立應(yīng)急儲備。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種試題5
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員正在竭力滿足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的要求。每日站會(huì)將如何幫助開發(fā)人員？試題6
一個(gè)新項(xiàng)目涉及來自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員，他們具備不同的知識，為了促進(jìn)有效的知識分享，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)取代過時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目。在安裝過程中設(shè)備損壞，需要技術(shù)資源修理。必須更新什么文件來與相關(guān)方溝通這種情況?試題8
在執(zhí)行一個(gè)幾乎落后于進(jìn)度的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個(gè)本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項(xiàng)目，因?yàn)闆]有向他們提供批準(zhǔn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開始時(shí)，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該試題10
作為培養(yǎng)項(xiàng)目相關(guān)方共識的一部分.項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書，該說明書應(yīng)包含哪些要素?A、項(xiàng)目可
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送