某單位為加強(qiáng)項目管理、計劃在2013 年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負(fù)責(zé)人，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)（1）。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為屬于（2）。
（1）A.進(jìn)行項目識別
B.編制項目建議書
C.編制可行性研究報告
D.聘請評估機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行評估
（2）A.項目的財務(wù)評價
B.項目的總量評估
C.項目的技術(shù)方案評估
D.項目的國民經(jīng)濟(jì)評價