項目執(zhí)行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是( )。
A、強制
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、合作