在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經(jīng)理們經(jīng)常同時負責(zé)多個項目。項目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也可以是相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式，它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內(nèi)容。
  請圍繞“多項目的資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
  1、簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在的組織中同時開展的多個項目的基本情況，包括多項目之間的關(guān)系、項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。
  2、結(jié)合你所參與的多項目管理實踐，從多項目的資源管理原則、方法、內(nèi)容及要點等方面論述如何進行多項目的資源管理。
  3、結(jié)合你參與過的項目中遇到的資源管理的問題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項目資源管理的保障和支持。