在控制采購過程中，如果項目有多個賣方，涉及多個產(chǎn)品、服務或成果，這種整合通常需要在多個層次上進行，此時應用的項目管理過程不包括（）。
A．指導與管理項目工作，指導賣方在適當時間開始工作
B．控制質(zhì)量，檢查和核實賣方產(chǎn)品是否符合要求
C．監(jiān)控供應商，定期核查賣方與其合作伙伴合作情況及進度
D．實施整體變更控制，確保合理審批變更，以及干系人員都了解變更的情況