(  )通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為細(xì)化指標(biāo)，有差異化地針對不同的指標(biāo)進行不同時間周期的績效評估，有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
A．目標(biāo)管理法
B．平衡計分卡法
C．硬性分布法
D．尺度評價表法